Преодолейте препятствия на пути к женскому лидерству
Несмотря на усилия, направленные на достижение справедливости на рабочем месте, женщины-профессионалы сталкиваются с препятствиями, чтобы стать признанными лидерами. Согласно недавнему отчету McKinsey, женщины-профессионалы, особенно цветные, составляют лишь небольшую часть высшего руководства в организациях по всей стране. На самом деле женщины занимают всего 21% руководящих должностей.
Какие препятствия существуют для женщин в лидерах и как женщины-профессионалы могут их преодолеть? Используя свои сильные стороны и привлекая нужные ресурсы, женщины-профессионалы могут настойчиво продвигаться вперед и создавать справедливые рабочие условия, где они процветают.
Препятствия на пути к женскому лидерству
За последние 50 лет профессионалы преодолели огромные препятствия в корпоративном мире, продвинувшись на самые высокие руководящие должности, даже несмотря на то, что шансы были против них. Тем не менее, стойкие барьеры регулярно задерживают и препятствуют их успеху.
Сексизм
Сексизм, скрытый или открытый, сдерживает профессиональных женщин. Сексуальные притязания, несправедливая рабочая среда и утонченные формы сексизма ложатся огромным бременем на профессиональных женщин, работающих над достижением своих целей. Например, когда женщин-профессионалов постоянно перебивают или принимают за административных помощниц на заседаниях правления, это требует психических нагрузок, которые могут остановить их прогресс.
Глубоко укоренившееся отношение и предубеждения относительно женщин мешают женщинам-профессионалкам получить заслуженное уважение и найти возможности для продвижения. Соединенные Штаты еще не полностью ликвидировали социальные структуры, предпочитающие мужчин над женщинами. В результате женщины-профессионалы должны противостоять неправильному предположению и представлению о своих способностях и способности к лидерству.
Хотя профессионалы склонны считать своих коллег-мужчин компетентными, они реже выражают такое же хорошее мнение своим коллегам-женщинам. Женщины-профессионалы часто имеют дело с коллегами или руководителями, которые имеют от них низкие ожидания или пренебрегают ими из-за их пола.
Гендерные предубеждения и стереотипы
Гендерные предубеждения и стереотипы действуют против профессиональных лидерских стремлений женщин. Работодатели склонны трактовать настойчивое поведение мужчин на рабочем месте как сильное, властное и прямое, но когда женщины проявляют такую же напористость, их работодатели часто воспринимают их как агрессивных, назойливых и пронзительных.
Если поведение женщины-профессионала не соответствует гендерным стереотипам, то оно часто сталкивается с отрицательной реакцией. Однако, если ее поведение совпадает с традиционными гендерными ролями, например, быть покладистым или заботиться о лучших интересах других, а не об их собственных, оно рискует показаться менее конкурентоспособным, чем его коллеги-мужчины.
Менее упорная тактика при поиске повышения
Возможно, женщины склонны использовать менее упорную тактику, ища повышения из-за опасений, что они могут столкнуться с гендерными предубеждениями и стереотипами. Тем не менее, неспособность самостоятельно отстаивать заслуженное повышение или продвижение по службе замедляет подъем женщин-профессионалов на более высокий уровень руководства.
К сожалению, социализация на протяжении всей жизни, которая научила женщин искать совершенства в себе, также может сделать женщин-профессионалов более не подверженными риску и, следовательно, менее стремясь к продвижению. В отличие от мальчиков, которых взрослые обычно учат рисковать и смело действовать, общество обычно учит девочек действовать осторожно.
Структурные барьеры
Исторический сексизм и гендерные предубеждения привели к структурным барьерам, которые являются препятствиями для женщин, пытающихся подняться по ступенькам карьерной лестницы.
Ограниченный доступ к установленным сетям
Общественные мероприятия, формальные и неофициальные, такие как гольф или «счастливые часы», слишком часто оставляют женщин-профессионалов не потому, что женщины не хотят присоединяться, а потому, что мужчины их не приглашают. В свою очередь, женщины-профессионалы упускают возможность наладить отношения и отношения, необходимые для продвижения по службе.
Женщины-профессионалы часто имеют ограниченный доступ к установившимся сетям, в которых часто участвуют мужчины-профессионалы. Это превращает женщин в аутсайдеров и препятствует их способности общаться, принадлежать и утверждаться как уровни со своими коллегами-мужчинами и начальниками.
Менее развиты сети женского лидерства
Историческое доминирование мужчин на рабочем месте привело к менее развитым сетям женщин-лидеров. Такие сети играют решающую роль в наставничестве и спонсировании молодых талантливых женщин. Некоторые женские лидерские сети могут предлагать официальные презентации о стратегиях дальнейшей работы в бизнесе, в то время как другие могут предлагать непринужденные встречи за вином, во время которых профессионалы имеют возможность наладить отношения и узнать о бизнесе друг друга и о том, как помочь одна одной.
Однако, поскольку женщины-лидеры находятся в игре догон, женщины-профессионалы имеют меньше возможностей получить такой же уровень поддержки от наставников и спонсоров, как их коллеги-мужчины.
Семейные обязанности
Женщины-профессионалы часто сталкиваются с серьезными трудностями, объединяя работу и семью. Их семейные обязанности могут ограничить их способность занимать руководящие должности. Это потому, что, несмотря на то, что они работают полный рабочий день, на них также часто возлагается львиная доля домашних обязанностей, таких как уход за молодыми, больными или пожилыми членами семьи.
Согласно отчету McKinsey, с момента появления COVID-19 матери, имеющие двойную карьеру (где оба супруга работают), вдвое чаще родителей тратят часа в день на работу по дому.
Несмотря на то, что женщины-профессионалы с детьми дома, как правило, тратят больше времени, чем родители, на домашнюю работу, они не обязательно имеют доступ к оплачиваемому семейному отпуску или гибкости рабочего места. Этот дисбаланс влияет на профессиональное продвижение женщин и финансы, поскольку может потребовать от них личных жертв:
- Отпуск без сохранения заработной платы
- Сменяют свою карьеру ради необходимой гибкости
- Увольнение с должности по уходу за членами семьи
- Стратегии преодоления вызовов
Столкнувшись с этими препятствиями на пути женского лидерства, профессионалы женщины могут применить несколько стратегий, чтобы помочь преодолеть вызовы.
Программы для женщин-лидеров
Программы женского лидерства предлагают сообщества поддержки профессиональных женщин, позволяющих им общаться с другими, знакомыми с уникальными проблемами, с которыми они сталкиваются. Такие программы дают женщинам-профессионалам лучшее понимание проблем и предлагают им стратегии и решения.
К примеру, женщина-профессионал может не уверена в своем стиле лидерства, поскольку он не соответствует типичной модели ее организации. Однако после посещения программы женского лидерства она может получить отклик от других участников, указывающих на ценность ее методов формирования команды и техник активного слушания.
Обсуждая, как использовать определенные лидерские черты, связанные с женщинами, например, лидерство через вдохновение или проявление сопереживания, программы женского лидерства учат женщин использовать свои таланты. На самом деле, согласно Harvard Business Review, принимая черты, считающиеся типичными для женщин-лидеров бизнеса, мужчины-лидеры бизнеса могут придать большую ценность своим организациям.
Программы наставничества и спонсорства
Программы наставничества и спонсорства жизненно важны для женщин-профессионалов, желающих продвигаться вперед в своей карьере. Наставники делятся трюками, которые научились на этом пути, и моделируют успешные подходы. Они предлагают укрепление уверенности, бесценно для профессиональных женщин.
Спонсоры – как правило, профессионалы на влиятельных должностях – используют свое влияние от имени перспективного коллеги, в которого они верят. Они помогают своим спонсорам получить важные задачи, которые дают им шанс сиять. Они также выступают за профессионалов, когда открываются желаемые должности.
Как спонсорство, так и наставничество дают женщинам-профессионалам возможность расти, добиваться успеха и добиваться видимости, необходимой для продвижения на руководящие должности самого высокого уровня.
Эффективное общение о целях карьерного роста
Преодоление барьеров для женщин в руководящих должностях требует эффективной коммуникации по продвижению по службе. Женщины-профессионалы должны научиться умело и последовательно доносить свои цели и желания карьерного роста своим руководителям. Это может предусматривать организацию встреч с руководителями для обсуждения их карьеры.
Перед такими встречами профессиональные женщины должны рассмотреть следующие вопросы, например:
Какие мои краткосрочные и долгосрочные карьерные цели?
В чем мои сильные стороны, и где я могу развиваться?
Что я хочу или не хочу делать, чтобы достичь целей своей карьеры?
При обсуждении со своими руководителями женщины-профессионалы должны пересмотреть свои достижения, описать свое видение и попросить указания и дальнейшие шаги для достижения поставленных целей.
Основываясь на своих впечатлениях от встреч, женщины-профессионалы могут затем разработать личные стратегии продвижения своей карьеры. Возможно, это означает исследование других отделов, чтобы увидеть, есть ли у них лучшие возможности, или найти решение проблемы в организации.
Такое общение помогает изменить неправильные представления о профессиональных женских амбициях и желаниях. Это также открывает важный диалог о необходимых шагах по продвижению вперед. Обсуждение карьерных целей дает женщинам-профессионалам возможность управлять своим путем и достигать целей роста, давая им шанс углубить свои отношения с руководителями и получить ясность в плане будущего.
Кроме того, эффективное общение по карьерным целям позволяет женщинам-профессионалам чаще получать обратную связь и информацию о действиях, необходимых для достижения карьерных целей. Когда руководители видят сосредоточенных целенаправленный их сотрудников, они часто вдохновляются отстаивать свои интересы усилия.
Стратегическое продвижение капитала
Профессионалы женщин могут помочь устранить препятствия на пути их развития, работая с человеческими ресурсами и союзниками в руководстве, чтобы влиять на политику компании и способствовать справедливости.
